Zmiana obowiązków może pomóc pracownikowi pogodzić obowiązki rodzicielskie z zawodowymi i jednocześnie efektywnie wykorzystać jego możliwości dla firmy.
Pani Anna Długosz jest matką i pracuje w hipermarkecie jako trener wewnętrzny na ¾ etatu. Dwa dni spędza w pracy szkoląc pracowników, materiały przygotowuje w domu. Jest bardzo zadowolona ze swojej pracy. Dzięki temu, że może ją częściowo wykonywać w domu, więcej czasu poświęca swojemu dziecku. Zadowoleni z jej pracy są też przełożeni: uważają, iż dzięki temu, że materiały szkoleniowe przygotowywane są w domu – pod mniejszą presją czasu – ich jakość jest znacznie wyższa.
Wcześniej Pani Anna pracowała w tej samej firmie na ½ etatu, lecz wykonywała swoje zadania z okresu pracy na pełen etat, związane z dokumentacją i zarządzaniem kadrami w firmie. Wtedy praca w domu była uciążliwa z powodu braku stałego dostępu do niezbędnych dokumentów. Zmiana pracy na stanowisko trenera wewnętrznego przyniosła zdecydowanie pozytywny skutek, tak dla Pani Anny, jak i pracodawcy.
Wykonywanie pracy w domu na podstawie umowy cywilnoprawnej przynosi satysfakcję pracownikom i korzyści pracodawcom.
Pan Marek Budka jest niepełnosprawnym studentem anglistyki. Pracuje na umowę o dzieło jako osoba odpowiedzialna za aktualizację anglojęzycznej strony internetowej biura podróży. Pracuje wyłącznie w domu i o dowolnie wybranej porze – głównie wieczorami. Praca jest dla niego przede wszystkim źródłem dochodów pozwalających uzupełnić domowy budżet, a zwłaszcza pokryć częściowo wydatki związane ze studiami. Pan Marek zauważył również, iż odkąd podjął pracę stał się osobą bardziej zorganizowaną, znacznie lepiej planuje swój czas.
Zatrudnienie Pana Marka w tej formie chwali sobie także pracodawca. Zauważa przede wszystkim oszczędności wynikające z mniejszej powierzchni biurowej. Ma z pracownikiem stały kontakt dzięki poczcie elektronicznej, komunikatorom internetowym oraz telefonowi. Z powierzonych zadań rozlicza Pana Marka na bieżąco i jest zadowolony z jakości wykonywanej przez niego pracy.
Pani Adrianna Wysocka, niepełnosprawna mama 3-latki, prowadzi firmę BodyArt COMMUNICATIONS. Firma oferuje niekonwencjonalną formę komunikacji, strategii marketingowej marki, wykorzystując nowatorską formę zdobienia ciała, jaką jest bodypainting biżuteryjny.
Pracę na zasadzie samozatrudnienia Pani Adrianna rozpoczęła w grudniu 2007 r. Bezpośrednią przyczyną, która spowodowała wykorzystanie elastycznych metod pracy było pogorszenie jej stanu zdrowia po ciąży i brak możliwości powrotu do poprzedniego pracodawcy. Elastyczna pracy Pani Adrianny umożliwia dostosowanie godzin i natężenia pracy do jej możliwości zdrowotnych, a także godzenie roli mamy i pracownika.
Pani Adrianna sama pozyskuje klientów, przygotowuje projekty, szyje stroje a nastęnie realizuje projekt na evencie. Jeśli jest taka potrzeba, zatrudnia podwykonawców lub więcej osób do współpracy przy realizacji danego zlecenia. „Ta praca daje mi szansę samorealizacji. W pracy łączę obowiązki z pasją. Mogę pracować w dogodnym dla mnie czasie. W przypadku osoby niepełnosprawnej to jest bardzo ważne, ponieważ daje możliwość połączenia własnej rehabilitacji z pracą” – mówi Pani Adrianna.
Przedsiębiorco, warto stosować elastyczne formy zatrudnienia, dzięki którym staniesz się jeszcze bardziej konkurencyjny. Nie zapominaj też o osobach w wieku 50+, to bardzo wartościowi pracownicy.
Firma Provident Polska SA zatrudnia ok. 2200 pracowników w całej Polsce, z czego 1200 to pracownicy mobilni. Elastyczne formy zatrudnienia wprowadzono rok temu. Adresowane są one do wszystkich pracowników, ale przede wszystkim do ludzi młodych, studentów i uczniów. Provident realizuje także własny program aktywizacji osób w wieku 50+, który jest elementem projektu „Provident – różni ludzie, równe możliwości”, kierowanego także do osób niepełnosprawnych i absolwentów.
„Firmie zależy na zatrzymywaniu na rynku pracy tych, którzy zbliżają się do jego opuszczania. Wielu pracodawców obawia się zatrudniania pracowników dojrzałych, ze względu na ich zły stan zdrowia, krótki okres do emerytury, brak elastyczności” – mówi Pani Agnieszka Krajnik, Koordynator Programu 50+ - „a są to stereotypy, które nie znajdują odzwierciedlenia w rzeczywistości” – dodaje. Koordynator uważa, że pracownicy dojrzali są często bardziej zaangażowani w codzienne obowiązki, podobnie jak ich młodsi koledzy sprawnie obsługują komputer, mają też umiejętności, które przychodzą z wiekiem i doświadczeniem. Dobrze odnajdują się w zespole, łagodzą potencjalne konflikty, mają też często więcej empatii, szczególnie w kontaktach z klientami firmy i są lojalni wobec pracodawcy.
Pracownicy elastyczni w firmie zatrudniani są przede wszystkim w tzw. CONTACT CENTRE i jego pododdziale Call Centre. Zatrudnione osoby pracują często w niepełnym wymiarze czasu pracy, stosowany jest też job-sharing oraz system zmianowy. Aby urozmaicić monotonną pracę w call center zastosowano poziome przesuwanie pracowników. Taki zabieg daje możliwość zdobywania doświadczenia na podobnych stanowiskach.
Firma Bireta Professional Translations Kempińska & Woźniakowska s.c. jest przedsiębiorstwem wyjątkowym. Pracują w niej same kobiety, które tworzą bardzo tolerancyjną i prorodzinną atmosferę. Firma w roku 2007 zawarła 32 elastyczne umowy (o dzieło) oraz 6 elastycznych umów o pracę. Założycielki firmy podkreślają, że stosowanie elastycznych form zatrudnienia zależało od nowoczesnej strategii firmy, która wciąż się rozwija i chce być jak najbardziej konkurencyjna w branży tłumaczeń i na rynku pracy. Pracownicy mają możliwość pracy w różnym wymiarze czasu, w niepełnym wymiarze godzin, wykonywania pracy zdalnej na określony termin (np. wykonanie tłumaczenia zleconego późnym popołudniem na poranek kolejnego dnia) oraz przyjmowania zlecenia pracy na tzw. „wezwanie”. Takie rozwiązania umożliwiają łączenie potrzeby zawodowej realizacji z życiem rodzinnym i osobistym. Firmie nie jest obce choćby zatrudnienie kobiety w ciąży czy pozostawienie na etacie pracownika, który wyjechał za granicę, co wciąż na rynku pracy jest ewenementem.
Wśród korzyści, jakie przyniosły firmie nowe formy zatrudnienia wymieniane są m.in.:
Przedstawiciele zatrudnieni byli na umowę o pracę na pełnym etacie. Do ich zadań należała organizacja sieci kursów i szkoleń językowych na przydzielonym terenie, kierowanie ich działalnością, obsługa kursów i szkoleń utworzonych w ramach podpisanych przez siebie kontraktów, jak i w ramach projektów realizowanych przez firmę. Do obowiązków należało również uczestniczenie w akcjach promocyjnych prowadzonych przez firmę na swoim terenie.
Każdy Przedstawiciel swoją działalność prowadził z miejsca zamieszkania. W tym celu przedstawiał do zatwierdzenia cotygodniowy plan działań. Przedstawiciel miał do dyspozycji firmowy telefon komórkowy oraz konto internetowe. Korzystał z własnych narzędzi (komputer, drukarka, internet), na co otrzymywał comiesięczny ryczałt umożliwiający pokrycie kosztów, dostawał również pełny zwrot kosztów wyjazdów służbowych samochodem prywatnym. Po każdym dniu pracy Przedstawiciel przesyłał raport z pracy za dany dzień. Sprawozdania te były na bieżąco sprawdzane i weryfikowane.
Podstawowymi kanałami komunikacji z Przedstawicielami były poczta elektroniczna i telefon komórkowy oraz okresowe (raz na 2 lub 3 miesiące) spotkania szkoleniowo-integracyjne, do których władze firmy przykładały bardzo dużą wagę. Oprócz tego Przedstawiciele w miarę potrzeb byli zapraszani na indywidualne konsultacje. Pracownicy Centrali tak organizowali swoje wizyty w terenie aby również spotkać się z Przedstawicielem Regionalnym.
Obecnie, w wyniku zmiany profilu działania firmy, doszło do zmian strukturalnych, co wiązało się z koniecznością zakończenia współpracy z Przedstawicielami Regionalnymi. Jednak wypracowane wzory dokumentów i procedury wykazały swoją przydatność i mogą sprawdzić się w działalności innych firm.
Pani Anna Długosz jest matką i pracuje w hipermarkecie jako trener wewnętrzny na ¾ etatu. Dwa dni spędza w pracy szkoląc pracowników, materiały przygotowuje w domu. Jest bardzo zadowolona ze swojej pracy. Dzięki temu, że może ją częściowo wykonywać w domu, więcej czasu poświęca swojemu dziecku. Zadowoleni z jej pracy są też przełożeni: uważają, iż dzięki temu, że materiały szkoleniowe przygotowywane są w domu – pod mniejszą presją czasu – ich jakość jest znacznie wyższa.
Wcześniej Pani Anna pracowała w tej samej firmie na ½ etatu, lecz wykonywała swoje zadania z okresu pracy na pełen etat, związane z dokumentacją i zarządzaniem kadrami w firmie. Wtedy praca w domu była uciążliwa z powodu braku stałego dostępu do niezbędnych dokumentów. Zmiana pracy na stanowisko trenera wewnętrznego przyniosła zdecydowanie pozytywny skutek, tak dla Pani Anny, jak i pracodawcy.
Wykonywanie pracy w domu na podstawie umowy cywilnoprawnej przynosi satysfakcję pracownikom i korzyści pracodawcom.
Pan Marek Budka jest niepełnosprawnym studentem anglistyki. Pracuje na umowę o dzieło jako osoba odpowiedzialna za aktualizację anglojęzycznej strony internetowej biura podróży. Pracuje wyłącznie w domu i o dowolnie wybranej porze – głównie wieczorami. Praca jest dla niego przede wszystkim źródłem dochodów pozwalających uzupełnić domowy budżet, a zwłaszcza pokryć częściowo wydatki związane ze studiami. Pan Marek zauważył również, iż odkąd podjął pracę stał się osobą bardziej zorganizowaną, znacznie lepiej planuje swój czas.
Zatrudnienie Pana Marka w tej formie chwali sobie także pracodawca. Zauważa przede wszystkim oszczędności wynikające z mniejszej powierzchni biurowej. Ma z pracownikiem stały kontakt dzięki poczcie elektronicznej, komunikatorom internetowym oraz telefonowi. Z powierzonych zadań rozlicza Pana Marka na bieżąco i jest zadowolony z jakości wykonywanej przez niego pracy.
Pani Adrianna Wysocka, niepełnosprawna mama 3-latki, prowadzi firmę BodyArt COMMUNICATIONS. Firma oferuje niekonwencjonalną formę komunikacji, strategii marketingowej marki, wykorzystując nowatorską formę zdobienia ciała, jaką jest bodypainting biżuteryjny.
Pracę na zasadzie samozatrudnienia Pani Adrianna rozpoczęła w grudniu 2007 r. Bezpośrednią przyczyną, która spowodowała wykorzystanie elastycznych metod pracy było pogorszenie jej stanu zdrowia po ciąży i brak możliwości powrotu do poprzedniego pracodawcy. Elastyczna pracy Pani Adrianny umożliwia dostosowanie godzin i natężenia pracy do jej możliwości zdrowotnych, a także godzenie roli mamy i pracownika.
Pani Adrianna sama pozyskuje klientów, przygotowuje projekty, szyje stroje a nastęnie realizuje projekt na evencie. Jeśli jest taka potrzeba, zatrudnia podwykonawców lub więcej osób do współpracy przy realizacji danego zlecenia. „Ta praca daje mi szansę samorealizacji. W pracy łączę obowiązki z pasją. Mogę pracować w dogodnym dla mnie czasie. W przypadku osoby niepełnosprawnej to jest bardzo ważne, ponieważ daje możliwość połączenia własnej rehabilitacji z pracą” – mówi Pani Adrianna.
Przedsiębiorco, warto stosować elastyczne formy zatrudnienia, dzięki którym staniesz się jeszcze bardziej konkurencyjny. Nie zapominaj też o osobach w wieku 50+, to bardzo wartościowi pracownicy.
Firma Provident Polska SA zatrudnia ok. 2200 pracowników w całej Polsce, z czego 1200 to pracownicy mobilni. Elastyczne formy zatrudnienia wprowadzono rok temu. Adresowane są one do wszystkich pracowników, ale przede wszystkim do ludzi młodych, studentów i uczniów. Provident realizuje także własny program aktywizacji osób w wieku 50+, który jest elementem projektu „Provident – różni ludzie, równe możliwości”, kierowanego także do osób niepełnosprawnych i absolwentów.
„Firmie zależy na zatrzymywaniu na rynku pracy tych, którzy zbliżają się do jego opuszczania. Wielu pracodawców obawia się zatrudniania pracowników dojrzałych, ze względu na ich zły stan zdrowia, krótki okres do emerytury, brak elastyczności” – mówi Pani Agnieszka Krajnik, Koordynator Programu 50+ - „a są to stereotypy, które nie znajdują odzwierciedlenia w rzeczywistości” – dodaje. Koordynator uważa, że pracownicy dojrzali są często bardziej zaangażowani w codzienne obowiązki, podobnie jak ich młodsi koledzy sprawnie obsługują komputer, mają też umiejętności, które przychodzą z wiekiem i doświadczeniem. Dobrze odnajdują się w zespole, łagodzą potencjalne konflikty, mają też często więcej empatii, szczególnie w kontaktach z klientami firmy i są lojalni wobec pracodawcy.
Pracownicy elastyczni w firmie zatrudniani są przede wszystkim w tzw. CONTACT CENTRE i jego pododdziale Call Centre. Zatrudnione osoby pracują często w niepełnym wymiarze czasu pracy, stosowany jest też job-sharing oraz system zmianowy. Aby urozmaicić monotonną pracę w call center zastosowano poziome przesuwanie pracowników. Taki zabieg daje możliwość zdobywania doświadczenia na podobnych stanowiskach.
Firma Bireta Professional Translations Kempińska & Woźniakowska s.c. jest przedsiębiorstwem wyjątkowym. Pracują w niej same kobiety, które tworzą bardzo tolerancyjną i prorodzinną atmosferę. Firma w roku 2007 zawarła 32 elastyczne umowy (o dzieło) oraz 6 elastycznych umów o pracę. Założycielki firmy podkreślają, że stosowanie elastycznych form zatrudnienia zależało od nowoczesnej strategii firmy, która wciąż się rozwija i chce być jak najbardziej konkurencyjna w branży tłumaczeń i na rynku pracy. Pracownicy mają możliwość pracy w różnym wymiarze czasu, w niepełnym wymiarze godzin, wykonywania pracy zdalnej na określony termin (np. wykonanie tłumaczenia zleconego późnym popołudniem na poranek kolejnego dnia) oraz przyjmowania zlecenia pracy na tzw. „wezwanie”. Takie rozwiązania umożliwiają łączenie potrzeby zawodowej realizacji z życiem rodzinnym i osobistym. Firmie nie jest obce choćby zatrudnienie kobiety w ciąży czy pozostawienie na etacie pracownika, który wyjechał za granicę, co wciąż na rynku pracy jest ewenementem.
Wśród korzyści, jakie przyniosły firmie nowe formy zatrudnienia wymieniane są m.in.:
- możliwości pozyskania ekspertów – tłumaczy, korektorów, weryfikatorów z każdej dziedziny, a także zdobycie pracowników i współpracowników, którzy z różnych powodów (małe dzieci, ciąża, choroba etc.) nie mogliby pracować w tradycyjny sposób,
- obniżenie kosztów pracy (odchodzą m.in. koszty nowych albo dodatkowych stanowisk pracy – komputery, koszty utrzymania biura, ZUS i dodatkowe świadczenia wobec pracownika),
- wzrost produktywności pracowników oraz zwiększenie lojalności wobec firmy.
Przedstawiciele zatrudnieni byli na umowę o pracę na pełnym etacie. Do ich zadań należała organizacja sieci kursów i szkoleń językowych na przydzielonym terenie, kierowanie ich działalnością, obsługa kursów i szkoleń utworzonych w ramach podpisanych przez siebie kontraktów, jak i w ramach projektów realizowanych przez firmę. Do obowiązków należało również uczestniczenie w akcjach promocyjnych prowadzonych przez firmę na swoim terenie.
Każdy Przedstawiciel swoją działalność prowadził z miejsca zamieszkania. W tym celu przedstawiał do zatwierdzenia cotygodniowy plan działań. Przedstawiciel miał do dyspozycji firmowy telefon komórkowy oraz konto internetowe. Korzystał z własnych narzędzi (komputer, drukarka, internet), na co otrzymywał comiesięczny ryczałt umożliwiający pokrycie kosztów, dostawał również pełny zwrot kosztów wyjazdów służbowych samochodem prywatnym. Po każdym dniu pracy Przedstawiciel przesyłał raport z pracy za dany dzień. Sprawozdania te były na bieżąco sprawdzane i weryfikowane.
Podstawowymi kanałami komunikacji z Przedstawicielami były poczta elektroniczna i telefon komórkowy oraz okresowe (raz na 2 lub 3 miesiące) spotkania szkoleniowo-integracyjne, do których władze firmy przykładały bardzo dużą wagę. Oprócz tego Przedstawiciele w miarę potrzeb byli zapraszani na indywidualne konsultacje. Pracownicy Centrali tak organizowali swoje wizyty w terenie aby również spotkać się z Przedstawicielem Regionalnym.
Obecnie, w wyniku zmiany profilu działania firmy, doszło do zmian strukturalnych, co wiązało się z koniecznością zakończenia współpracy z Przedstawicielami Regionalnymi. Jednak wypracowane wzory dokumentów i procedury wykazały swoją przydatność i mogą sprawdzić się w działalności innych firm.
